绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台，绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通评判反馈辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的平台 绩。

加强对员工的绩效管理培训，消除员工抵触的情绪人力资源部推行绩效管理，首先要让员工明白，绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效，同时应该使员工清楚绩效管理循环各环节中应该做的工作以及注意事项，鼓励员工在绩效考核面谈时说出真实想法，使员工掌握制定员工发展计划技巧等等，这样会消除员工的抵触情绪。

再者，管理者在绩效管理中的作用除了目标设定外，更重要的是绩效辅导管理者应通过有效的沟通或系统培训向员工传授完成工作任务所必备的知识和技能只有在感觉自己能够胜任工作时，员工才会有热情，才会对挑战性的目标采取高效率的行动如果管理者希望看到员工卓越的工作表现，那么他她就应该花时间来挖掘和培养员工的才。

绩效管理内容有绩效管理有制度保障绩效考核体系关键业绩考核指标体系1绩效管理有制度保障 绩效管理体系由绩效创造绩效评价绩效激励绩效提升等环节组成，这些环节的协调运作保证了绩效管理效果的实现，促使绩效得以提升进行绩效管理首先要明确绩效管理的宗旨和目的绩效管理的原则绩效管理对象范围。

1 设定明确的目标HR可以与管理层一起制定明确具体可衡量的绩效目标，确保这些目标与公司的战略和业务需求相一致目标的设定应该合理可实现，并与员工的工作职责和角色相匹配2 提供目标沟通和培训支持HR可以帮助管理层与员工之间建立有效的目标沟通和反馈机制，确保员工明白自己的绩效目标。

2 招聘合适的人才招聘合适的人才是打造一个高绩效团队的关键需要招聘那些具有相关技能和经验的人才，同时也要考虑到团队成员的个性和沟通能力，以确保他们能够顺利地融入团队3 提供持续的培训和发展提供持续的培训和发展是打造一个高绩效团队的重要组成部分领导者需要关注团队成员的技能和知识的。

6 你希望部门能给你提供那些帮助或希望得到什么培训？ 7 对绩效考核工作有何意见？ 8 员工对绩效较多提到的问题 员工的问题通常会集中在考核标准变更评分依据考核结果的异议等3方面 9 绩效面谈技巧 1 注意面谈的技能与沟通的原则 A 鼓励下属的参与 B 认真聆听员工的看法和意见，善意回应 C 关。

在这种情况下，经理就应该引导这些员工回到正常的轨道上来1说明情况赞扬她的积极努力，但是要指出她的表现仍然没有达到标准，你准备帮助她改进 给员工机会解释他或者她的问题员工表现不好可能有合理的原因，比如缺少时间资源或者培训当然，这些问题也有可能有夸张的成分 拒绝借口很多时候。

制定改进计划主管帮助员工共同找出有待改进的地方，制定改进计划及采取的相应措施确定下一周期绩效目标在绩效沟通及改进计划的基础上，主管与员工共同确定下一绩效考核周期的绩效目标，使绩效管理形成一个完整的循环过程绩效面谈的分类 1绩效计划面谈 绩效计划面谈是在工作的初期，上级主管与下属就本。