2自评和上级评相结合自评就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估他评由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评综合评分根据以上技术人员自评和部门；2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱其中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%30%40%。

实用绩效考核方案范文集锦五篇 为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则步骤和安排等方案要怎么制定呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案5篇，欢迎大家分享 绩效考核方案 篇1 第一条 为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系， 及时对员工工作；一部门绩效考核结合年度全面预算工作，在各部门上报汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标即各部门经济指标和重点工作方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订 二员工绩效考核包括中层管理人员。

技术开发部绩效考核方案范文

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法技术人员和中层管理人员采用360度考核方法一般管理人员采用面谈法为主 三绩效。

技术开发部绩效考核方案怎么写

创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难 那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点 有效解决技术人员绩效考核难题，对技术人员做好绩效。

二技术人员的素质考核 1对企业的忠诚度 技术人员所在的岗位，特别是在企业里面都是有一定保密要求的岗位，如果技术人员的忠诚度不够很可能将企业的技术泄露，对企业造成不可估量的损失2分析和解决问题的能力 同样一个问题不同的技术人员可以采用不同的技术方案去解决，但有的技术人员采用的方法。