怎么和下属沟通技巧3 平和心态，重视并尊重员工 管理者要清楚，自己与员工在人格人权方面都是平等的，只是工作职责职位不同，所以在沟通前要平和心态，谈话中要估计员工的心理感受及变化，尊重员工的人格权力，要站在员工的角度去想员。

领导者在同下属谈话时，要善于把握谈话的主动权，充分调动下属发表见解的积极性，及时给与鼓励和引导，使谈话顺利进行 善于提问和启发，使谈话围绕主题进行这就需要领导者在交谈中要适时提出问题，使话题不偏离既定的中心同时，对下属一时。

3与社交型员工的沟通 有些员工十分活泼幽默热情善于沟通对这样的员工，谈话应该以鼓励为主，以激发和保持他们的工作热情 对话场景 公司年终绩效面谈，主管与一位社交能力很强的员工谈话 主管这一年来，你的工作成绩不错，同事。

8适时引导下属发言 召开会议就是为了沟通，而不是发表管理者的“一家之言”当下属不说话不管是没话说还是不想说的时候，会议主导者的主要作用就是引导下属发言 例如当下属的发言因为考虑不太成熟而显得含混不清时，主管。

管理人员和上下级沟通的技巧1 1得饶人处且饶人 这是优秀管理者缓和与下属矛盾的最基本的原则下属如果做错了一些小事，不必斤斤计较动辄责骂训斥，只会把你们之间的关系弄僵相反，要尽量地宽待下属 对下属给予宽容在得罪你。

具体沟通措施 一拉近关系 拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通与其他成员沟通另一方面能更了解下属的性格做事习惯喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程。

二有效沟通技巧 1遵循平等的原则 与员工私下谈话是一个双向交流过程，不可居高临下，盛气凌人不要把自己的观点强加于人，要把员工放在与自己平等的地位，消除员工的顾虑与拘束，允许员工发表自己的观点和看法 2保持一致的工。

比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，并乐意提供帮助，但同时你又在浏览别的东西这便是一个“言行不一”的信号员工会怀疑你是否真正地想帮助他 管理者和员工沟通技巧五注意保持理性，避免情绪化行为 在。