管理者与员工沟通的说话技巧1 1鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事上级管理还不了解这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导鼓励为主 例如一位刚刚步入社会，没有工厂工作。

1听听是首要的沟通技巧上天赋予我们一根舌头，却给了我们一对耳朵所以，我们听到的话可能比我们说的话多两倍医学研究表明婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了听说读写中，听的训练最少，因而难度也可能最大不论多么仔细地听，在听了以后大部分人马上忘掉一半以上的内容两个月后。

2气氛控制技巧 安全而和谐的气氛，能使对方更愿意沟通，如果沟通双方彼此猜忌批评或恶意中伤，将使气氛紧张冲突，加速彼此心理设防，使沟通中断或无效气氛控制技巧由4个个体技巧所组成，分别是联合参与依赖与觉察1联合以兴趣价值需求和目标等强调双方所共有的事务，造成和谐的气氛而达。

一沟通的技巧 1倾听在沟通中，倾听比说话更重要要学会认真听取对方的观点和想法，不要打断或中断对方的话语同时，可以通过肢体语言和反馈来表现出自己的关注和理解2明确表达在表达自己的观点和想法时，要尽量清晰明了地表达可以使用简单具体的语言，避免使用模糊或含糊不清的词汇3。

语言沟通的技巧有倾听技巧表达技巧适应性沟通技巧情感管理技巧一倾听技巧 1集中注意力全神贯注地倾听对方说话，避免分心或中断对话2理解意图努力理解对方的言外之意和情感表达，以建立共鸣和信任3反馈和确认通过反馈或提问来确认自己理解的是否准确，避免误解二表达技巧 1。

沟通技巧成为管理者必备的基本技能之一 管理者和员工的有效沟通是极具广泛意义的社会需求建立良好的沟通，能够有效地发挥反馈和自我披露的功能，促进合作协调，让员工成为主体，企业成为舞台，而管理者成为导演和服务员，保证每个员工的成功表演，企业将得以顺利发展在企业的生产要素“人” “财”和“物”中， “人。