3考核指标是一个层层分解的过程，首先要明确目标，之后将目标进行一层一层的分解就可以了，具体用什么指标，是时间指标质量指标还是其他的我觉得要和具体的工作职责联系起来进行分解4既然是技术中心，你还要考虑考核周期的问题，因为很多成果是不能在月内季度内出来的，你要考虑如何进行考，还要考虑获得这些信息或；问题七项目考核指标 科研项目完成后要达到的具体技术指标发表的论文数量总数量，及其中的SCI数常申请到的专利数量等等问题八项目申报中的“主要研究开发内容”“主要技术经济指标”“将提供的研究开发成果及形式”怎么写 20分 “主要研究开发内容”就是技术内容，“主要技术。

由工程师担任组长，技术员担任组员公司的产品开发任务下达到组长，有组长安排组员工作公司仅直接对组织进行绩效考核并发放绩效工资2绩效考核方式采用同事互评与主管评核两种方式并行对员工的“研发任务执行力”和“研发能力和效率”绩效，由研发部门主管会同公司行政人力资源部经理考核专员组成考评；将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续的提高企业的经济效益技术开发人员由于其岗位的特殊性比较难以考核，用其它方法都显得不够合理，而采用关键绩效指标KCI对技术开发人员进行考核，重结果轻行为，重视技术开发人员科技成果的具体价值贡献参考资料行政管理。

技术开发考核指标如何量化

1、1 技术指标项目完成后预期达到的技术水平及具体参数参照国家标准或行业标准务必确保这些指标是可实现的，避免设置不切实际的目标2 知识产权指标项目完成后拟申请的专利商标著作权等知识产权类型3 经济指标项目投产后预计的销售量客户经济效益，以及可能带来的就业机会4 人力资。

2、计划管理是保证技术人员的业绩符合企业目标的前提，如果企业的目标是A，技术人员的方向是B，AB不统一，即使技术人员的业绩再突出，也无法转换成企业的生产力，所以计划管理用一定质量要求下的工作目标工作数量工作进度为指标，把技术人员的工作转换成可用比较精确的数字加以衡量的东西，计划管理并不是。

3、考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束年月季年月季年考核关系技术研发部门负责人会同HR经理考核人组成考核小组对生产人员进行考核评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分RD，人员新产品开发周期，实际开发周期比。

4、企业的研发人员主要分为项目经理开发人员测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别项目经理的业绩指标主要有新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率项目费用控制客户满意度团队士气指数等开发人员的业绩指标主要有项目计划完成率项目流程规范符合度设计的可生产。

5、研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性不确定性证实证伪兼有等特点，绩效指标不易提取，实践中或者因偏于硬性要求而无法执行，或者因偏于定性判断而流于形式，往往不得其中卓盟咨询通过多年的咨询经验，对研发部门绩效指标的设计提出如下解决。

技术开发绩效考核表

1、4 团队合作能力开发人员需要与其他团队成员合作完成项目，团队合作能力是衡量其工作表现的重要指标可以考核其对团队成员的协作沟通和支持能力5 学习和成长能力开发人员需要不断学习和提升自己的技能和知识，可以考核其参加培训学习新技术提出新思路等方面的表现6 自我管理能力开发人员需要具备一定的自我。

2、应用研究技术开发类科技活动不应以学术成果的数量和影响力作为主要评价依据和考核指标在探讨应用研究技术开发类科技活动的评价依据时，我们需要明确这类活动的核心目标是解决实际问题，推动技术进步，并促进经济社会发展因此，评价的重点应当放在技术成果的应用价值转化潜力和社会经济效益上，而非单纯地追求。

3、一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡3 绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考Accelerate一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件。

4、\x0d\x0a面对这些技术人员绩效考核的“拦路虎”，我们应该如何破解对技术人员的绩效考评难题呢？\x0d\x0a首先，设立合适的考核指标\x0d\x0a考核技术人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标如果企业的竟争。

5、问题一什么是技术考核指标？ 技术考核指标预期指数和完成达标指数之间进行比对，具体的可以是一张报表总体上是对过去情况的分析和对近期的总结，旨在考核经济指数增长点，理论与现实相结合，意图制定达到最佳状态的目标经济效益最优化是一切工作开展的最终目的问题二科研技术创新能力 考核指标有哪。

6、楼主好绩效考核表，制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩工作能力工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法相对评价法 1序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不。

7、研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量，建议综合考虑这个问题1将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入利润计提一部分奖励，甚至可以进一步用。