1、基于胜任能力的绩效考核，一方面能促使研发管理者对研发人员进行全面地认识，为员工的个人发展如培训计划的制定提供信息，促使其提高管理技能和工作业绩，改善研发团队工作另一方面，对于整个企业来说，它可以增进绩效评价的效果，激励员工对自身。

2、考核关系技术研发部门负责人会同HR经理考核人组成考核小组对生产人员进行考核评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分RD，人员新产品开发周期，实际开发周期比计划周期提前30天。

3、从上至下的设计步骤在BSC的指导下 1HR协助研发部门经理完成研发经理设定项目主管指标项目主管设定员工指标，过程中需要上下沟通 2研发经理将部门指标初步拟定 3HR协助完成确认，确定，签订绩效考核确认表 比如在一个项目中，项。

4、对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性服从性责任心协作精神工作合理性纪律性等方面进行考评3能力指标 可细分为业务知识业务技能计划能力判断能力解决问题能力应变能力人际技能理解能力学习。

5、研发项目考核一般会与薪资相关联，一般有以下三种方式方式一绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资如5000元与研发项目的当月考核成绩相关联考核指标一般从进度成本质量三个方面设计，进度指是否按照当月。

6、问题七如何给技术人员做绩效考核标准 个人认为，不同的组织架构，绩效偿核模式不同有些公司是按项目走的有的公司既有研发部，又有工程部有些公司则只有技术部故不能一概而论纯属个人看法，欢迎交流学习问。

7、1从工作职责出发，设计量化考核指标从工作量工作质量工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化1工作量维度例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量有些工作不是单纯的一个步骤。

8、技能培训考核一般分为理论跟实训，理论只要多记忆就没太大问题关键是实训，实训的时候不要贪快，要注意操作细节，严格按照6S标准操作技能培训包括对员工的理论知识和实操能力的培训，也有人认为技能培训即是对员工使用工具。