这时候沟通下来，领导着急，员工也着急所以这个问题的本质就是沟通的能力，我们需要把表达的话语转化成领导能够听懂或者更能理解的语言那么要如何做到这点呢一方面，可以学习金字塔原理的技巧，先说结论，再阐述理由，这样；先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则1任务一事一人，要分工明确每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究2布置任务要明确时间不。

8班组长掌握有效沟通高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力 9班组长系统掌握辅助上司带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效 10班组长要不断学习计划总结创新实施好每一步的重要环节，抓住细节。

班组长沟通技巧培训心得ppt

1、以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，1能力强，有威信2品德好，乐助人3能吃苦，做榜样4有铁杆骨干，能呼应5善沟通，互信任当然还有常规的基层管理。

2、做好组织协调工作，必须用心沟通，讲究沟通技巧，增强沟通能力，畅通沟通渠道，及时准确将上级的决策指令或意图传递给员工，使员工理解支持企业决策和制度，避免出现由于不理解而产生抵触情绪和埋怨心理班组长作为最贴近职工。

3、作为班组长，对工作所需的人员材料设备工具要组织的科学合理这就要求班组长具备较强的组织能力，并不断完善和创新管理方法 第四，提高自身协调能力 一个班组长能否赢得大家的信赖，与班组成员的沟通交流也很重要，因为只有班组长。

4、作为领班管理好员工的技巧如下充分了解企业的员工聆听员工的心声管理方法需要经常创新德才兼备，量才使用淡化权利，强化权威其具体内容如下1充分了解企业的员工作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件。