1、4马上行动马上说大家可以完成的行动，先把最快最容易的拆分出来，让大家行动起来，共同推进#8203#160 #160 善用以上四招，将会让你轻松解决跨部门沟通合作协调的难题；1寻找共赢点部门之间都是平等的，所以说你没有办法强迫别人做你的需求，除了一些高优先级项目外，有来自公司老板的压力，对方可能不得不支持之外，其他的需求更多还是靠互相的沟通，别人才给你做2利用好邮件通过；6提高沟通技能 沟通是管理的血脉，是整合管理所必需的计划组织指挥协调和控制等职能的必要手段，所以我的MTP课程中强调“沟通无处不在”，跨部门沟通尤其要讲究沟通艺术，所以，管理者提高沟通技能，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确。

2、总之，跨部门沟通时一定要注意彼此位阶的对等关系，以免造成不必要的误会9善用幽默 幽默可以做为沟通时的缓冲剂，也可视为一种防御机制当你必须呈现可能会触犯到他人的事实，或是要沟通棘手讯息时，以轻松或幽默的方式；跨部门沟通时一定要注意彼此位阶的对等关系，以免造成不必要的误会 举例来说，你们最新的网路营销计划下周就要上路了，但是资讯部门的网站建置还未完成这时，不要心急地马上跑去找负责的工程师，你应该去找他的主管，进行协调，找出解决之。

3、进行跨部门沟通的方法如下1明确事项的重要性和价值，形成具体的书面材料2准备多个推进的方案，评估出最优方案并将其拆解出大致的任务和需要的资源，备选方案可以简单进行拆解，有推进思路即可3将资源对应好部门。

4、所以要说解决跨部门沟通的话，一定要先从自己入手，这个是一定的，是从自己从自己的风格从自己的心态从自己的沟通的各个方面，包括存在问题的解决的思路和角度上 二提升自己的能力 1处关系的#39能力 第一，处关系的能力让所有。