创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难 那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点 有效解决技术人员绩效考核难题，对技术人员做好绩效。

第三部分研发人员绩效考核系统的设计思路与方法？ 这里只说指标体系的设计思路与方法 前面我们提到过根据流程来设计指标是一种思路，指标体现的设计思路还有哪些呢？比如我们常见的？主持人指出指标设计也可根据岗位职责战略目标分解企业标杆等方式， 对于设计思路大家有没有什么补充的啊？战略目标分解是一种常见的。

为了全面公开公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度一，考核时间工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总二，考核内容1，考勤记录考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准2，完成方案的准时性考核。

在创业过程中，明确的绩效考核指标是确保团队高效运作的关键每个岗位都有其特定的责任和目标，以下是一份详细的绩效考核KPI指标库，涵盖了生产和研发销售财务行政人力资源采购客户服务以及企业服务等多个领域生产部门生产经理生产线和工艺维修总监维修总监等负责生产效率产品质量和设备。