考核的牵引方向包括引导研发人员实现与公司目标一致的个人目标兼顾公司短期利益与长期利益确保同等水平研发人员在相同努力下的收入水平一致收入向从事难度大的新产品开发和技术革新研发人员倾斜在考核指标中，加入创新技术突破市场成功团队合作经验共享工作态度管理贡献等指标，逐步淡化毛利指标。

效率指标则侧重于研发过程中的工作效率和成果完成情况，比如研发项目的按时结项研发费用的控制等此外，我们还可以考核研发人员在日常工作中的行为表现，如团队合作技术创新等方面综合考虑以上因素，我们可以构建一个全面的绩效考核体系，确保对研发人员的工作进行全面而准确的评估。

计划管理是保证技术人员的业绩符合企业目标的前提，如果企业的目标是A，技术人员的方向是B，AB不统一，即使技术人员的业绩再突出，也无法转换成企业的生产力，所以计划管理用一定质量要求下的工作目标工作数量工作进度为指标，把技术人员的工作转换成可用比较精确的数字加以衡量的东西，计划管理并不是。

将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续的提高企业的经济效益技术开发人员由于其岗位的特殊性比较难以考核，用其它方法都显得不够合理，而采用关键绩效指标KCI对技术开发人员进行考核，重结果轻行为，重视技术开发人员科技成果的具体价值贡献参考资料行政管理。

沟通与协调技能激发团队士气，解决团队协作问题软件研发人员绩效考核的基本原则包括体现企业核心价值观实现公平的回报，重视工作量和质量激励创新与规范管理促进技术复用考核方法要与时俱进数字化绩效管理系统如智办事绩效管理系统，提供了全面的解决方案，包括个性化绩效指标设计海量考核模板选择。

劳动力数量指标的统计涉及按工作岗位分类的各类人员数量，包括工人学徒营销人员管理人员工程技术人员和服务人员等员工数量指标则包括期末人数平均人数和员工人数变动指标，通过计算方法准确反映人员的动态变化员工素质指标统计关注员工文化程度和劳动时间利用情况，包括出勤率出勤工日工时利用率。

科技计划项目完成率20分完成地厅级省部级成果数20分如果是科研院所之类的研究机构，还应该加上科研人员情况人数职称等科研经费筹资科研经费支出等问题三技术部KPI考核标准有哪些求解答 技术资料出错率 技术资料提供及时率 样件一次通过率 问题四申报科技项目 考核指标怎么填 10。

1研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织岗位绩效目标，提取关键业绩指标研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员。

1业绩指标企业的技术人员主要分为项目经理开发人员测试人员等，对不同的技术人员，业绩考核的指标有所区别项目经理的业绩指标主要有新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成牟项目费用控制客户满意度团队士气指数等开发人员的业绩指标主要有项目计划完成率项目流程规范符合度。