根据我多年在制造业企业管理经验上，可以提两点建议1首先是建立和梳理标准化研发管理流程，通过系统固化流程，驱动相关研发人员工作流程规范化标准化，包括日常工作图纸审批变更等2第二是制定标准规范的数据规则。

积极参加专业技能培训现代企业的老板们都深深懂得这样一个道理提高员工的工作能力，就有利于提高企业的经济效益因此，很多老板会采取各种措施，对员工进行各种必要的技能培训虚心请教问题任何企业内部都有一些内行的职业人才。

5工作激励 工作本身就是一种激励工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素6职业发展激励 为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发。

在薪酬设计方式上，能力导向的薪酬是趋势实践表明该薪酬系统，能有效推动研发人员提高能力例如思科中国公司去年仅在国内的培训费用就有400万美元左右 解决的思路是结合职位评估和能力评估，采用宽带薪酬方案，为公司中最。

如此反复多次，直到最后暂时没有问题，消耗了大量的时间和热情并产生如下疑问为什么会造成如此多次的反复最初的需求和最终的实现之间为什么会产生很大的差距产品设计人员的想法是否准确的传递给了研发人员设计人员在。

对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本 3对技术员工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为。

然而，研发能力的积累往往很难一蹴而就，需要很长时间的积累，并且需要企业持续的资金和人员投入，因为市场竞争的惨烈，决不允许任何企业只靠一个产品吃一辈子所以，研发是一个“持久战”，任何一个踏入高科技领域的企业。

如何提升员工的主动营销能力 二员工不营销的心态分析 三主动营销技巧分享 主动营销对于员工个人的好处 主动营销的体现价值 1主动营销不只是一项指标，更是直接能影响到个人每月能拿到的弹性薪酬的系数，直接体现在工资上面的差别 一。

在研发项目中不断接受新的挑战，项目组成员的专业能力在磨炼中不断提高，见证自身的成长，这就是对研发人员最大的激励为了能让研发人员全情投入，UC尽力营造宽松和舒适的工作环境，并在项目研发过程中加入激励员工创新的环节我们会让每个。