企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等，会导致开发商无法保证系统开发进度2技术风险 开发商在获取合同时的技术承诺，可能会因为各种原因无法在规定时间内实现，开发商需要更多的时间进行技术消化，企业技术人员对系统开发技术的掌握也会存在一定的困难3质量风险；服务质量风险则体现在合同不完全性和双边垄断下，外包商处于有利地位，服务质量难以得到保障，组织效率也受到影响内控管理风险包括对外包商的财务状况和技术人员的监督与审计缺失，可能导致服务水平下降软件后门风险则源于软件开发过程中难以进行全面测试，特别是商业组件和中间件的使用，可能引入安全隐患。

技术风险源于设计阶段的不清晰需求或设计缺陷，以及长时间实施周期中可能的技术更新设计和施工期间的技术迭代也带来一定风险合同风险主要体现在合同约定的不确定性，如违约责任补救措施和保证金等合同约定不清可能导致项目管理者与参与方难以评估风险，进而引发纠纷和争议质量风险涉及工程材料的妥善处理；法律针对不同类型的合同对风险转移分别作出了规定，合同类型主要包括买卖合同租赁合同承揽合同技术开发合同等风险转移主要如下所示1超越法定范围承担风险法律规定的风险转移属于任意性规定，当事人在合同中可以重新安排风险转移，但从法律风险评估衡量角度看，若企业根据合同约定承担了法律规定应当。

政治风险主要指项目所在国政局动荡战争汇兑限制和政府违约防范措施特许权协议必须得到东道国政府的正式批准并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险2市场和收益风险防范市场和收益风险主要指市场价格的变化和付款防范措施在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保；比如标的物的风险转移时间，通过运输方式确定合同签订前可以 约定违约金 ，或者要求对方提供相应的担保中华人民共和国民法典第四百六十四条合同是民事主体之间设立变更终止民事法律关系的协议 婚姻收养监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定没有规定的，可以根据其性质。

对于技术开发合同中的风险，我国合同法第338条规定技术开发合同履行过程中，因出现无法克服的技术困难，致使研究开发失败或者部分失败的，该风险责任由当事人约定没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，风险责任由当事人合理分担依此规定，技术开发合同的风险负担是合理分担主义 五风险；主要体现在以下几方面企业在投标签订合同时，会面临诸如技术风险和财务风险在合同项目实施的过程中，还会存在诸如资金生产或服务的质量和进度等技术风险和非技术风险，以及合同一方违约的信用风险二根据发生频率和损害性的不同，企业在合 同管理过程中的风险可以归纳为1高频率高损 害。

技术开发合同中的风险有哪些

1、合同中的自担风险，主要指的是在合同执行过程中，买卖双方各自承担因业务范畴所带来的风险这种风险可能包括市场波动政策变化资源短缺等不确定性因素合同双方需明确约定各自责任范围，确保公平合理例如，当双方进行国际贸易时，汇率波动可能影响合同的经济效益在这种情况下，合同中通常会约定汇率风险。

2、四其他有名合同的风险转移 1租赁合同租金的风险由出租人承担2融资租赁合同风险负担仍采交付主义，由承租人承担3承揽合同材料的风险由提供材料的当事人承担，报酬的风险以交付时间作为风险移转的时间4运输合同运费的风险由承运人承担5技术合同技术开发合同的风险由当事人。

3、关于技术合同的履行，应该根据技术合同的标的来确定技术合同的形式要求，且并非所有技术合同均要求具有履行的计划进度期限地点地域和方式等内容如在技术开发合同中，具体的履行内容包括技术开发合同经费的支付技术资料和原始数据的提供开发失败的风险约定研究开发的进度期限和技术成果的交付等。

技术开发合同中的风险应如何负担? 简答题 (1 分)

合同风险中很重要的一项是价格风险而所谓价格风险，是指货物发生损坏或灭失时买方是还应支付货款的风险在买卖合同中，标的物的风险转移就是指标的物的风险何时从卖方转移到卖方由于标的物的风险转移直接关系是由卖方还是由买方承担损失的问题，直接涉及买卖双方的切身利益因而，标的物风险转移制度在。

开口合同出现争议口说无凭，也存在较多法律风险情况如下1交货地点约定模糊，容易引发履约成本增加，买卖标的物运输过程中风险承担者不明的问题2交货批次时间约定不明确，可能导致货物积压增加交易成本3货物运输方式或损失风险责任约定不明确，容易导致承担不必要的货损风险4货物质量标准不。

技术转让合同的标的是特定的技术成果，技术服务与技术咨询合同的标的是特定的技术行为，技术开发合同的标的兼具技术成果与技术行为的内容2技术合同履行环节多，履行期限长，价款报酬或使用费的计算较为复杂，一些技术合同的风险性很强3技术合同的法律调整具有多样性技术合同标的物是人类智力活动的。

企业合同管理制度是合同管理的关键构建合同管理体系，建立适合企业的合同管理制度是科学化合同管理的关键有些企业合同管理制度不完备，缺乏合同风险控制能力，不具备应对合同纠纷和维权处理的能力有些企业虽然有合同管理制度，但仅限于制度层面，不能灵活应用于实际的合同管理工作中面对这么多的风险。

4经营风险 经营风险指的是项目管理不善工程质量问题和销售策略不当等因素，它们也会影响房地产项目的成功项目管理不善会导致项目进度延误成本超支或者质量下降等问题，从而影响项目的销售和收益5法律风险 法律风险指的是合同纠纷知识产权纠纷和诉讼风险等因素，它们也是房地产项目开发中需要重视。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律经营管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移。