Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标营运类指标和组织类指标下面详细介绍这三大指标一效益类指标效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报；业绩量化考核这个可是实打实的，得看看研发部门整体，还有每个研发人员个人都做出了哪些成绩就像是看一场足球赛，进球数助攻数这些都得算上，这样才能知道谁是真的“球场之星”而且，这种考核还能让大家及时发现自己哪里做得不好，赶紧调整方向项目提成积分制这个就像是给研发人员发“工资红包”。

对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合量化管理就是靠结果说话，例如你完成了多少任务解决了多少缺陷写了多少文档开发了多少代码 这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的要做好量化管理，使用IT系统，如研发管理系统是必须的，否则工作量大而且不；如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导项目只做技术研发部门，在建立该技术部门的指标体系时，我思来想去，想跳出以前的思维来建立指标体系，从而建立该技术部门的绩效管理指标体系库研发部门人员的绩效管理用项目管理方式考核肯定是方式之一？项。

研发项目考核一般会与薪资相关联，一般有以下三种方式方式一绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资如5000元与研发项目的当月考核成绩相关联考核指标一般从进度成本质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目成本指研发所产生的费用控制情况质量主要是研发的成果如何；考核的牵引方向包括引导研发人员实现与公司目标一致的个人目标兼顾公司短期利益与长期利益确保同等水平研发人员在相同努力下的收入水平一致收入向从事难度大的新产品开发和技术革新研发人员倾斜在考核指标中，加入创新技术突破市场成功团队合作经验共享工作态度管理贡献等指标，逐步淡化毛利指标。

适用范围公司所有RD技术人员考核指标和考核周期根据技术RD人员的工作性质，技术RD人员的考核内容分为工作业绩工作态度和工作能力考核具体评估周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束年月季年月季年考核关系技术研发部门负责人会同HR经理考核人。

研发技术人员考核指标包括

1、方式一绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资如5000元与研发项目的当月考核成绩相关联考核指标一般从进度成本质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目成本指研发所产生的费用控制情况质量主要是研发的成果如何，是否达到要求方式二单独设立项目研发奖金+关键项目。

2、但这样做同样带来的一个方面是管理难度的加大，这个需要平衡长期指标与短期指标 第二部分研发人员考核指标与标准设置前的准备工作 这里讲的是设计实施的准备，是指绩效指标与标准确定前的准备，而非体系确定后绩效考核推行的准备 1设计实施的主要工作是指标的确定和标准的明确，权重和关系也是设计的重要工作为此。

3、研发主管采用目标管理卡与绩效考核表，从工作目标与个人发展工作完成情况工作态度与能力三方面进行考核研发主管绩效考核细则 研发主管绩效考核细则，明确考核目的种类职责与目标考核内容与指标，以及考核结果应用考核结果应用 考核结果应用于薪酬调整员工培训岗位调整与人事变动，促进员工改进与。

4、技术能力个人在相关领域的专业知识和技能水平问题解决能力解决技术难题或项目中遇到的问题的能力学习和发展个人的学习能力和职业发展意愿资源管理预算控制合理管理研发项目的预算和资源时间管理合理安排和利用研发时间和资源需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指。

5、为了更为准确客观地把握业务部门的绩效和人员管理，人力资源工作者需要培养HRBP的意识和管理能力对于技术部门的绩效考核，人力资源管理者需要了解项目管理的基本思维和方法，这样才更有可能抓住研发工作的关键点，从而协助部门制定出比较合适的绩效指标。

6、效率指标则侧重于研发过程中的工作效率和成果完成情况，比如研发项目的按时结项研发费用的控制等此外，我们还可以考核研发人员在日常工作中的行为表现，如团队合作技术创新等方面综合考虑以上因素，我们可以构建一个全面的绩效考核体系，确保对研发人员的工作进行全面而准确的评估。

研发技术人员考核指标表

问题六项目考核指标 科研项目完成后要达到的具体技术指标发表的论文数量总数量，及其中的SCI数常申请到的专利数量等等问题七如何给技术人员做绩效考核标准 个人认为，不同的组织架构，绩效偿核模式不同有些公司是按项目走的有的公司既有研发部，又有工程部有些公司则只有。

绩效考核通常涵盖四个关键维度，分别是目标管理能力素质工作态度以及团队合作在企业层面，管理者会评估员工是否能够达成组织设定的目标，这涉及到目标管理维度这一维度强调的是员工是否能够有效执行公司战略，完成既定任务能力素质维度则关注员工的专业技能和综合素质这包括员工的专业知识水平解决。

一效益类指标 效益类指标主要反映公司的财务状况，它不仅衡量个人或部门为公司创造的价值或利益，也展示了公司的管理水平和盈利能力在关注效益类指标时，应重视投资回报率自由现金流和税前利润等关键财务指标这些指标，如资产盈利能力利润水平等，均属于效益类，它们集中体现了公司的财务表现和盈利。

研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果的完成情况，比如研发项目的按时结项研发费用的控制等等，还可以包括一些日常工作行为的考核当然指标的选取要以公司的战略目标。