项目管理于大型企业之间的竞争的意义

　　现在很多的大型企业的相互竞争已将在项目管理阶段展开。EPC管理能够在保证工程质量的前提下，尽量使进度深度交叉，从而缩短工程建设总周期。有经验的工程公司或项目径路能权衡和把握进度交叉的风险和机会，采取合理措施，在可接受的风险条件下，最大限度地实施进度的深度交叉。另一方面，现在的大型企业在互联网经济的冲突之下更加注重“双赢”原则，创建伙伴型工作关系，推动业主利益可持续性盘升。极大地适应了业主的要求，是现在大型建设项目管理的必然趋势。

　　EPC的基本概念认知

　　在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；

　　Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；

　　Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等

　　智能EPC与传统承包模式的区别

　　较传统承包模式而言，智能EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

　　(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

　　(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

　　(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

　　新的互联网经济发展下，智能EPC较比传统EPC更加的标准化，数据化，模板化。做到真正地提高效率，对多数企业来讲企业的时间投入的减少就是最大的成本节省，EPC的项目管理模式不再仅仅适用于建设行业，未来更加智能的EPC项目管理方式将会凭借中机商圈（cmeplaza.com）走进更多行业为之提供更贴切的解决方案。

　　中机已准备投资十个亿开发私有云和协同云，来落实智能EPC的改造以及未来智能电厂其他企业的运营，这是我们中机投资新时代主要的目标和方向就是落实智能跟实体的连接。继1月16日的交流会之后中机商圈（cmeplaza.com）已获得多家企业的积极参与支持。

　　智能EPC这块大蛋糕等着你来分，

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