1、技术能力个人在相关领域的专业知识和技能水平问题解决能力解决技术难题或项目中遇到的问题的能力学习和发展个人的学习能力和职业发展意愿资源管理预算控制合理管理研发项目的预算和资源时间管理合理安排和利用研发时间和资源需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指。

2、考核关系技术研发部门负责人会同HR经理考核人组成考核小组对生产人员进行考核评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分RD，人员新产品开发周期，实际开发周期比计划周期提前30天，技术评审合格率技术评审合格率达到100%，项目计划完成率，项目计划完成率达到100。

3、第二种，有些企业现在还是沿用老的考核方式方法，主要以不成系统的行为指标考核为主，加一些工作目标，这种是不系统，不全的考核体系重视的只是单纯的考核，没有提升到管理的角度如果说绩效管理是个难题，研发技术人员绩效管理就是当之无愧的难题中的难题了抛砖头1任何组织业务人员的绩效管理，特别是指标的设。

4、业务考核包括业务知识理论考试技术创新能力评定承担科技工作的业绩思想品德工作态度评分1业务知识理论考试 理论考试不再有各公司自行出题自行考试，而是有各公司提供学习资料提交集团技术研发办公室，由集团研发办公室根据资料统一出具考试试题，相通的岗位统一考试，其他岗位单独考试，统一阅卷，彻底。

5、3 绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考Accelerate一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效它可以分为两个类别节奏交付周期从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间部署频率团队部署代码的频率稳定性恢复服务的时间。

6、第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标绩效指标与行为指标之间的关系\x0d\x0a具体而言，可以使用如下一些必要的指标对技术人员进行考评\x0d\x0a1业绩指标\x0d\x0a企业的技术人员主要分为项目经理开发人员测试人员等，对不同的技术人员，业绩考核的指标有所区别项目经理的业绩指标主要有新。

7、首先，确立考核对象，建议以项目组为单位进行考核其次，对每个项目进行价值评估如岗位价值评估一般，评估指标根据企业评估导向设定再次，根据研发分解计划设定考核指标及目标值第四，根据需要，可根据研发计划，对岗位设定指标与目标注意，针对知识型员工灵活度高的岗位的考核，要以结果为导向。

8、1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据 2以员工考核制度规定的资料程序和方法为操作准则 3以全面客观公正公开规范为核心考核理念 四适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级。