项目的实施工作内容主要包括1需求分析需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研整理分析，最后形成需求规格说明书的过程需求分析过程中会涉及到调研大纲会议纪要收集的用户资料的管理需求调研报告需求规格说明书等等产出2总体技术设计总体设计就是设计人员对项目的从架构技术选取。

油气田总体开发方案描述了油气资源从地下到地面直到形成商品的完整过程，各个专业之间的关系是很紧密的，在项目运行中不仅要考虑本专业的技术和经济问题，也要全面考虑与其他专业相互沟通，及时调整思路和方案，只有这样才能全面提高ODP质量 a选定的油气藏方案向钻完井和海上工程提供有关的设计参数，如井数井位层位。

项目内容就是你要做什么项目，这项目为客户解决了什么问题带来什么收益或者带来什么新的理念，相应政策号召，市场前景等总而言之满足客户需求技术方案用什么方式来实现这个项目，规划方案施工方案宣传方案管理方案等等手段，如果在细致点，例如，建筑施工还是工业制造，建筑施工是钢结构还是。

划定项目团队层次结构图明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要任务分解与分配基于技术方案，在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排，明确任务的输出成果依赖关系以及计划完成时间，形成一个完整的任务清单之后根据职责划分，为每一项任。